9月7日，中国非公立医疗机构协会（以下简称“协会”）、《中国医疗设备》杂志社及中国医疗器械行业协会共同举办的第六届中国社会办医创新发展高峰论坛暨第二届中国非公立医疗机构（江苏）团购大会在苏州举办。大会以习近平总书记提出的“坚持社会办医，发展健康产业”为指导，充分探讨如何落实社会办医政策在推动非公立医疗行业合理资源配置中起到突出作用，促进非公立医疗行业健康持续发展。

本次会议上，协会副秘书长郭齐祥、法务部主任李岑岩、投融资服务部副主任刘成海，医生集团分会会长冯晓源、临床工程分会名誉会长顾汉卿、协会临床工程分会会长金东、临床工程分会副会长孙贵瑞、副会长冯忠、临床工程分会常务委员许仁祥、戴丐敏、季军、上海市医学会临床医学工程学会主任委员曹少平等领导和专家出席本次大会。会议还邀请到一百多位非公立医疗机构产业链各领域代表，共济一堂，深入探讨和交流非公立医疗事业发展前景。 郭齐祥副秘书长代表协会对大会参与人员表达了诚挚的谢意。他指出，社会办医是中国医改的一大关键点，在政策利好持续释放下，社会办医得到了中央和地方多重政策力挺，有望引发社会办医新高潮，我们应把握机遇，关注发展，积极参与行业组织的各项活动，为我国社会办医事业添砖加瓦，再立新功。
同时，郭齐祥介绍了协会双评工作开展情况以及评价标准和方法。坚持“高标准、严要求、出成效”的目标，遵循“科学、公开、公平、公正”的原则，以“积极稳妥，循序渐进，以点带面，全面铺开”的方式，达到“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的工作效果。评出一批“管理规范，质量提升，操作规范，患者安全，群众满意，优质服务”的医疗机构，更好的满足人民群众多层次的医疗服务要求。
协会临床工程分会会长、《中国医疗设备》杂志社社长金东主题演讲
金东认为非公立医疗机构普遍面临医疗器械设备采购价格高、设备维护能力不足、机构融资能力差、医疗信息化成本高、临床医工团队缺乏的“五大痛点”。应采取互联网+医疗的“团购”与“聚划算”模式，建立非公立医疗机构与厂商良性互动的社群，从供给侧推动机构发展，为行业提供更多服务。
冯晓源认为如何获取客源、打开市场是医生集团成败的关键，政策稳定性则是医生集团良性发展的根本。医生集团的核心是医疗行为、技术和人才，结合线上线下的医疗健康服务，发展成为技术精湛有特色、注重医生品牌建设的特殊医疗机构。他提出在制定政策法规时要考虑实际情况，为医生集团更好地合法运营提供政策法规方面的保障，为促进医生集团健康快速发展，发挥关键作用。 董法廷详细介绍了冬雷脑科医生集团三年来在技术方面的突破，截止到2018年6月，累计诊疗患者5000余例，开颅手术1500余例，经血管微创介入800余例，紧急抢救转诊及会诊200余例，患者满意度几乎达到百分之百，他强调目前集团治疗特色技术已达到国际领先水平。集团在未来的探索及思考方向，更多的是体现医生的价值，创造理想的医疗环境，探索医疗的本质，打造中国特色的脑科梅奥医院。  董迷芳提出为什么非公医院值得投资的话题。目前中国医疗健康产业持续高速增长，非公立医院迎来快速发展时期。从数据上看，2015年医疗服务支出达3.25亿元人民币，2020年预计达到7.7万亿元人民币，截止2017年11月，全国民营医院共有18113家，占医院总数的59.79%，伴随着人口老龄化的到来，市场需求必将大幅增长，非公立医院面临的机会与挑战并存，未来医疗服务体系的格局将会迎来巨大变动。 
毛斌表示，针对县域口腔医疗机构管理粗放、综合服务能力低下的痛点，通过德皓LBL营运体系，包括管理流程化、操作标准化、考核可量化，来帮助口腔机构实现规范化管理、标准化作业，为患者就近看牙提供性价比更强的诊疗服务、让医生多点执业有序和规范化开展，帮助医生集团平台上的专家发挥更大价值、实现医疗资源优化配置和共享。他结合自身20多年大型三甲医院及口腔行业管理经验，带领团队聚焦全国缺医少药的四五线城市，致力发展德皓口腔集团成为中国县域口腔医疗服务的引领者，打造一流的口腔医疗行业集成服务共享平台，提升县域口腔事业发展水平。 曹少平指出，随着科学技术的进步，医疗设备日益成为医疗事业发展的重要支柱，成为医院的医教研工作开展的必备条件。据统计，目前很多三级以上医院医疗设备资产总额均超过医院总资产的半数以上，采购管理也成为医院管理的重要课题，近年来随着医疗改革的深入和医疗市场竞争的日益加剧，对医疗卫生机构的成本控制提出了更高的要求，梳理医疗设备采购管理流程，解决制约采购管理运行中的突出问题，有利于完善医疗设备采购内部控制，提高组织管理效率，对科室乃至医院的发展都具有重要意义。 李岑岩认为，医生集团作为新生事物，在制定整体目标、商业架构时，一定不能忽视股权布局。根据行业的不同股权布局需要计算每个企业中不可或缺的生产要素，以医疗行业为例，资金、医疗技术与管理团队的价值在股权中都要有所体现。随着医疗健康行业的发展，更是需要一批了解医疗行业又熟悉法律事务的律所和律师为行业提供服务，为行业健康、良性发展保驾护航。
许仁祥从社会化分工的重要性及医疗设备服务的现状两个方面阐述了医疗设备服务社会化分工及协作的重要性。他指出，医疗设备服务的现状，表现在专业化程度不够、管理缺失、发展滞后等方面，对医院前端的影响非常大。进一步推进新技术、新管理方式在医疗设备后勤服务中的应用，是当前比较急迫的问题。 陈翔介绍了树兰医院的概况和特色，以维护人的价值和尊严、身体、心理、社交及精神健康为理念，强调从院前准备到院后随访，都要为患者提供全方位长期的计划。坚持围绕“健康中国”和“健康浙江”的战略目标，打造具有引领作用的“中国社会办医标杆”，为百姓解难，为政府分忧。 刘效杰表示，医院管理必须符合医院自有资源现况、发展阶段特点和医院的战略目标，制定相应医院管理方案，并指出“知道是理性的认识，做到是感性的体验，光有知识没有用，将知识转化成管理方案才能用。”
最后，主持人对本次会议作了总结，正如协会常务副会长兼秘书长郝德明提到的，本次大会召开的意义无论是对于医生集团、医疗机构、投融资机构，还是协会自身，都具有历史意义。心系医疗行业的发展让大家成为了命运共同体、利益共同体。中国非公立医疗行业的发展需要大家携手并进、砥砺前行，共同创造社会办医事业美好的明天。