“危机在堆积，我们能做什么?我们唯一能确保的就是变革。要练就否定自我和创新的速度，就是要敢试敢想敢干!”美的集团董事长方洪波说道，危机已经在堆积，但真正的强者不惧怕自己的问题。

　　1月18日，美的集团年度经营管理年会在广州召开，方洪波发表了《志存高远 静水深流》的主题讲话。

　　美的集团董事长方洪波

　　2017年一批曾经辉煌的明星企业跌下神坛，2000年以来财富五百强中一半的企业已经从榜单消失。在方洪波看来，除了主营业务停滞、盲目扩张多元化、经济或行业周期不利、管理失控等表面原因外，最根本的还是对企业基本规律和商业本质缺乏尊重，背离初衷。

　　“企业永远都是在不确定中生存发展的，时代的变化和经营环境的不确定总是永远超出我们的想象。”方洪波直言，美的50年，取得了一定的成绩，但另外一方面，危机已经在堆积。

　　方洪波认为，美的集团面临的危机包括：消费升级成为行业发展的主要驱动力，产品力提升存在巨大空间;全球经营能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快;企业整合进程和新产业协同构想落地需加速;国内市场深度转型迫在眉睫;组织出现结构性懈怠的情绪和现象;短期行为和长期主义的平衡中，短期行为明显占了上风;多产品协同性不足，全价值链优势体现不足;价值链的专业能力存在短板;组织活力退化和敏捷性缺失，执行力和行动力依然不够。

　　“美的将启动新一轮的转型和变革，用比2012年更坚决的勇气和行动来更加严格、更加迅速地推动转型变革。”方洪波表示，唯有舍弃眼前的美丽，走出舒适区，才能换得未来的新生。

　　新变革开启，2018年美的经营重点关键将聚焦在以下关键字：聚焦内生式增长、自动化布局与整合、深化转型、构建产品能力、全价值链卓越运营、全球经营、企业数字化、组织能力再造。

　　“2018年我们的目标要突破思维，因为不突破思维，我们将错过一个全新的黄金时期。”方洪波如是说。

　　在描述完清晰的经营思路后，方洪波还提出要突破六大思维障碍：

　　对事业部制的理解要跟上时代的步伐，适应美的发展与新阶段。共享才能全赢。

　　短期行为与长期主义平衡,果断为未来的战略布局。

　　克服畏难情绪、守业心态、得过且过等交织在一起的安于现状的心态障碍。

　　如何构建真正以用户为中心的商业模式和经营体系。

　　美的的真正对手是时代，与任何竞争对手无关，无知无能无力不是我们发展的障碍，傲慢和自以为是才是。

　　如何完成从一个本土公司向全球化公司的演进：建立穿越不同行业，不同市场空间和区域，不同文化背景和思维模式的体系框架。

　　“山峰虽然陡峭，但我们必须攀登。”在方洪波看来，今天中国进入了后工业化时代，正在向制造强国转型，这个过程当中蕴藏着有大量的机会。新时代的中国必将出现一批伟大的企业，就看谁跑得快。